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四大原则应对企业超增长 Coinbase为何能成为加密货币的谷歌?

时间:2018-10-12 10:12:23 来源:本站 阅读:3533285次

  2017年初,比特币价格飞涨,超过1000美元,没有任何放缓的迹象。虽然这对那些在新兴产业中早期下注的人来说是一个令人兴奋的发展,但Coinbase正努力跟上加密货币增长的迅猛速度以及随之而来的需求爆炸。用户流量每天都在创造新的记录,由于接二连三的请求拖延了响应时间,客户支持难以跟上。Srinivasan的团队被拉进房间,不断忙碌地灭火,有一次连续工作了将近两天,只是为了保持网站的正常运行。

  事后,Srinivasan向一位导师登记了一些鼓励他继续前行的话,并得到了一份真实的反馈。“他问我:‘你打算如何解决这个问题?你将如何足够快地发展团队和系统?’”Srinivasan说。“就在这个时候,我突然意识到:这就是超增长的感觉。我们甚至还没有做好准备。我们只是比痛点提前了一点而已,但实际上,我们需要提前6到12个月思考,并向后努力设计能够让我们达到应对这一增长规模的流程。”

  时间快进到今天,很明显,Coinbase在这一旅程中取得了相当大的进展。现在,作为一名工程总监的Srinivasan,已经占据了第一线席位。该公司已经拥有超过500名员工,开设新的办公室,监管着1500亿美元的安全交易,并伴随着加密货币市场每一次疯狂价格波动的冲击。在这次独家采访中,Srinivasan分享了他们是如何成功的,讲述了Coinbase如何转变其思维方式,并提出了初创公司在向超增长前进过程中可以依赖的四条组织设计原则。

  分析师、工程师和机器学习专家,其中一些人组成了业务部门,另一些人则作为一个职能团队来构建机器学习平台。”

  服务团队构建内部产品或平台,通过解决最常见的问题来帮助业务部门更快地扩展。他说:“基础设施服务团队建造了Odin,这就是Coinbase团队将代码交付生产的地方。”

  原则4:把人放在架构之上,必要时可以组合团队

  在修改组织架构图以适应超增长阶段的同时,初创公司应该花更多的时间考虑进入这些架构的个人。

  Srinivasan说:“在超增长期间,你需要创建新的团队和新的领导职位,你自然会有一些难以填补的空白。创始人经常感到压力很大,要求提前提拔某人,因为组织架构图中有一个明显的缺口,而这个人拥有最多的领域知识。但是如果他们不适合呢?将方钉插入圆孔并不能解决问题。提升一个效率低下的领导者会对你的公司造成比不平衡的组织架构更大的伤害。伟大的领导者在3D思维下思考组织,创建工作架构来补偿组织架构,围绕有能力的员工技能集进行构建。”

  将你的组织映射到你的员工技能上,而不是试图将个人融入组织架构中。

  这些合并团队领导人是如何出现的。

  Srinivasan鼓励处于超增长边缘的创始人主动环顾四周,确定这些领导人。“虽然这种能力组合似乎很少见,但如果你回顾从Facebook到领英等成功的初创公司,总会有一些人扮演过这一角色。我敢打赌,大多数初创公司都有这样的人,”他说。

  下面列出了需要注意的属性:

  团队合作者,而不是帝国建设者。这些人不是为了争夺权力而拥有其他团队。他们把公司放在首位,并认识到什么是最重要的。他们去挑选一些他们从未想去做的领域,但是对于公司的成功很重要。

  战略沟通者。在向组织其他成员传达概念和战略时,过度索引的人是你应该利用,并让他承担更多任务的人。找一个能看到森林中树木的人,他可以成为推动其他人也这样想的力量倍增器。

  领域知识。能够在超增长的混乱中接管另一个团队的领导者需要在这方面有一定水平的操作知识。他们不需要以任何方式成为专家,但是如果你让一个根本不懂工程的人来管理,那就很难解决问题。

(文章来源:猎云网)

(责任编辑:DF207)

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